Automotive, Maschinenbau, weiße Ware, Elektronik, Intralogistik, Luftfahrt

in diesen Branchen sind wir zuhause

 

 

 

 

 

 

 

AutomotiveAutomotive _

Bezüglich Optimierung der Geschäftsprozesse ebenso wie Standardisierung der Komponenten und Produkte ist die Automobilindustrie führend.

Seit Jahrzehnten werden die Prozesse von der Innovation über stabile Produkt-Einführungen, Exzellenz in Produktion, Logistik und Einkauf optimiert.

Unsere Berater haben Unternehmen wie Valeo, faurecia, Bosch, Daimler, Keiper und Schuler bei Themen wie Werksplanung, Produktions- und Logistikoptimierung und mit Projektmanagement unterstützt. Diese Industrie ist natürlich spezifisch. Trotzdem lassen sich einige Optimierungsansätze auf andere Branchen übertragen.

Derzeit liegt unser Fokus auf den 1st tier Lieferanten mit Themen wie Organisationseffizienz und Supply-Chain-Optimierung, ebenso wie "Internal Controls".

LuftfahrtAerospace _

nur wenige Branchen haben ähnliche Anforderungen bezüglich Qualität und Zuverlässigkeit der Produkte. Das Leben vieler Menschen hängt davon ab.

Die Branche hat einen starken Projektcharakter. Zwar sind die Produkte wiederkehrend, allerdings bedingt durch Airline-Spezifik teilweise stark angepasst.

Viele Methoden und Erkenntnisse der Automobilindustrie können angewandt werden. Allerdings sind diese wegen des Projektcharakters teilweise anzupassen.

Unsere Berater haben Kunden wie Recaro AS und Sell bei der Verbesserung ihrer Produktions- und Logistikprozesse unterstützt. Ebenso wie bei Einkaufs und Qualitätsthemen.

Für die wenigen OEMs ist das supplier management und supplier risk management immer wichtiger um Neuanläufe abzusichern und zu stabilisieren.

MaschinenbauMaschinen- und Anlagenbau

um im starken internationalen Wettbewerb siegen zu können konzentrieren sich die Maschinen- und Anlagenbau-unternehmen auf Innovation und kundenspezifisches Design.

Delta4U unterstützt sie bei der Definition innovativer Produkte ebenso wie der Anpassung der Organisation um diese Innovationskultur zu unterstützen.

Unsere Berater haben Unternehmen wie z.B. Schuler, Krauss Maffei, TKMS, Kaefer unterstützt. Typische Delta4U Projekte sind die Optimierung der Produktion- und Logistikprozesse, modulare Produktentwicklung, Restrukturierung, global footprint und Einkaufsprojekte.

Immer häufiger kommen Themen wie internationale Vertriebsorganisation und Umsatzsteigerung auf Basis einer fokussierten und klar spezifizierten Unternehmensstrategie.

IntralogistikIntralogistik _

die Intralogistikbranche ist eine "enggewobene" Branche mit eher wenigen globalen "Spielern". Deshalb ist dies Industrie recht transparent.

Geschwindigkeit ist deshalb essenziel wichtig. Schneller und konsequenter als die Konkurrenz zu sein bringt den Erfolg.

Um schnell zu sein ist eine klar definierte Organisation mit stabilen und effizienten Prozessen notwendig. Standardisierte Prozesse und Produkte unterstützen dies weiter und sind die Basis um Geschwindigkeit und Effektivität zu vereinen.

Unsere Kunden wie Dematic und Swisslog sind "global player" in diesem business. Wir dürfen diese Unternehmen bei der Gestaltung modularer Produktkonzepte, globaler Logistik- und Produktionsprozess und angepasster Organisation unterstützen. Ebenso kommen Einkaufsprojekte und "Change Management" häufig vor.

ElektronikElektronikindustrie _

Die Unternehmen der Branche gehen von Kleinserien- bis hin zu Großserien-produzenten. Deshalb sind die Anforderungen, insbesondere wenn es um Logistikprozesse geht, sehr unterschiedlich.

Außerdem unterscheiden sich die Produktionsprozesse von hoch-automatisierten SMD Linien bis hin zu eher manuellen THT und Verpackungsprozessen. Aktuelles Know-How zur Prozessoptimierung und Methodenkenntnis sind notwendig um die Stabilität und Effektivität der unterschiedlichen Prozesse zu verbessern.

Unsere Berater dürfen Firmen wie Landis+Gyr, Pfisterer und Siemens beraten. Wir haben die Fähigkeit diese Branche von der Definition der Unternehmensstrategie, Operations Strategie bis hin zur Prozess- und Organisationsoptimierung zu unterstützen. Global Footprint Optimierung, F+E Organisation, Produktion und Logistik Prozessoptimierung sind typische Projekte.

EnergieEnergie Infrastruktur _

die Industrie  ist in der Mitte von großen Veränderungen.

Die Herausforderung ist hierbei, auf die Entwicklungstrends zum richtigen Zeitpunkt „aufzuspringen“.

Um die Entwicklung zur regenerativen Energieproduktion und -distribution zu ermöglichen sind Investitionen in jedem Bereich notwendig.

Während der kommenden Jahre sind die herkömmlichen Technologien allerdings immer noch wesentlich. Deshalb muss parallel gearbeitet werden.

Unsere Berater durften Kunden wie Pfisterer, Nordex, Landis+Gyr bei Themen wie "global manufacturing footprint", Investitionsplanung, F+E Organisation, Produkt-Neuanlauf-Management, Einkauf.

Es wird sehr spannend werden diese Branche in der Zeit der Veränderung zu verfolgen und wesentlich zum Erfolg beizutragen.

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